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变革型领导相关帖子

腾博会tengbo101 论坛为您提供精彩的变革型领导管理案例和变革型领导技巧,在这里,您可以与广大腾博会娱乐tengbo101人交流探讨有关变革型领导的热门话题。

 
 

论坛:领导力2011年06月16日

真心变革的领导者最有领导力

企业里,不管是总裁还是部门主管,都有不同的领导行为,如变革型领导、授权式领导等。领导行为背后,是领导者的内在价值观。企业的领导者特别是高层领导者的价值观,能对企业产生巨大影响。 有一个假设是,某领导

制造行业  互联网行业  批发零售行业  暗地妖娆ee

论坛:领导力2010年07月17日

控制潜意识:领导力的基石

克利夫•W.史蒂文斯(CleveW.Stevens)/文 某跨国公司的主管杰克正在参加公司董事会,突然董事长鲍勃·罗跟他开了一个无关痛痒甚至很亲昵的玩笑。但是杰克从中感受到的并非善意,而是上司对其领导和管理所进行

潜意识  制造行业  批发零售行业  杨 海 涛

论坛:领导力2012年05月03日

五行领导力

道学认为宇宙中的一切,包括人类社会的生成发展,都是“道”的衍化,服从“道”的法则,遵循着相同的阴阳五行规律。时至今日,阴阳相生相克、互相转化的道家哲学思想仍不失为现代人的智慧源泉

洞察力  企业经营  企业危机  tiger71

论坛:领导力2008年09月25日

莎翁戏剧中的领导艺术

成为伟大的领导人需要什么?经典的“成功秘诀”并不能有效解释。实际上,领导者乔装的时候显得最强大,因为这时候他们是在扮演角色而不是表现真实的自己。莎士比亚的戏剧艺术中就潜藏着领导力的细节:哈尔

制造行业  互联网行业  进出口行业  许班长

论坛:领导力2014年03月04日

领导的破坏性

领导不只是高大全,领导有建设性,领导也有破坏性。有学者开始关注领导的破坏性方面的研究,提出了“破坏性领导”(destructive leadership)的概念。     我不大喜欢“破坏性领导&

工作绩效  管理者  全球化  水深水浅

论坛:人力资源2010年07月08日

员工向领导者要的四样东西

作者: 克理夫·史蒂文斯    来源: 腾博会娱乐tengbo101人     2000年,考克斯通信公司(Cox Communications)的亚利桑那州(Arizona)分公司已经3年没能完成一项预算,公司损益表一片混乱,员工士

员工  一不小心bob

论坛:职场2013年08月29日

宽容是一门管理艺术

宽容让我们成为更好的人,那么对管理者而言,宽容是否成就更佳的领导力呢?     太多情况下,身居领导要职的人如果觉得委屈,下意识的反应便是义愤填膺,然后强烈要求报复雪耻。然而,有一点不知道

公司文化  管理者  领导力  水深水浅

论坛:领导力2011年05月22日

[博文分享]创新型领导者

博文节选:创新型领导者   什么是创新型领导者 创新型领导者又称战略性领导者,战略性领导者的特征是用战略思维进行决策。战略本质上是一种动态的决策和计划过程,战略追求的是长期目标,行动过程是以战略意图

制造行业  互联网行业  批发零售行业  zjk076

论坛:领导力2011年06月25日

[博文分享]创新型领导者

博文节选:创新型领导者   什么是创新型领导者 创新型领导者又称战略性领导者,战略性领导者的特征是用战略思维进行决策。战略本质上是一种动态的决策和计划过程,战略追求的是长期目标,行动过程是以战略意

制造行业  发展  互联网行业  zjk076

论坛:领导力2011年07月08日

[博文分享]创新型领导者

博文节选:创新型领导者 一、什么是创新型领导者 创新型领导者又称战略性领导者,战略性领导者的特征是用战略思维进行决策。战略本质上是一种动态的决策和计划过程,战略追求的是长期目标,行动过程是以战略意图

制造行业  互联网行业  批发零售行业  zjk076

论坛:领导力2011年05月19日

感染型领导力的九种必备习惯

约翰 赫塞 伴随新产品、新服务和新的收入模式,初创企业能够提供新的商业领导力。但是,领导力型初创企业只能靠本身是领导者,同时又能激发出周围人的领导力的企业家创建。能够激发他人成为领导者的领导力

领导力  感染型领导力  小·米

论坛:领导力2011年07月06日

[博文分享]交换型领导行为

博文节选:交换型领导行为 一、交换型领导行为理论概述 在一些有关领导行为的研究中,领导行为常被理解为一种交易或成本一收益交换的过程。 1985年,B.M.Bass正式提出了交换型领导行为理论和变革型领导行为理论

制造行业  互联网行业  员工  zjk076

论坛:领导力2009年07月23日

如何理解成功的领导力(转贴)

领导能力一直是会议室与商学院课堂探讨的话题,盈利的多少或股东总回报的高低通常被视为衡量领导能力的标准。然而,这并非是衡量领导能力的最佳标准。在这篇文章中,安德鲁。里奇尔曼(AndrewLikierman)向我们展示

制造行业  互联网行业  成功  半梦 • 半醒

论坛:领导力2013年12月21日

管理变革:企业扭亏为盈秘笈!

  前言:   为什么许多企业转型失败,变革领导力缺乏;   为什么企业患了中年病而无力,变革领导力缺乏;   为什么迅速发展的企业突然夭折,变革领导力缺乏;   为什么有的企业从小萝卜头很快

人力资源  管理者  全球化  创业者导师

论坛:管理资源库2009年09月27日

第一章 人性化的领导构架摘自《中华管理论坛》曾飞

1.1 陈天生怪圈 为了确保企业内的所有成员往相同的方向前进,企业领导人总是竭尽全力施加影响,但影响的结果却时常在意料之外。 著名企业家陈天生,北京阳光高科技实业公司董事长。曾因《陈天生效应》的长篇报告文

制造行业  互联网行业  批发零售行业  何时再圆管理梦

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