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腾博会tengbo101 论坛为您提供精彩的决策能力管理案例和决策能力技巧,在这里,您可以与广大腾博会娱乐tengbo101人交流探讨有关决策能力的热门话题。

 
 

论坛:新科技2012年07月12日

创业公司产品制度大起底

这些“小喽啰”需要向腾讯、Facebook等产品巨头学习什么? 自从微信为腾讯打下又一局漂亮仗,腾讯副总裁、腾讯广州研发部总腾博会娱乐tengbo101张小龙就成为了国内IT圈的红人。前段时间他在“知乎”上回答了问

产品设计  互联网行业  产品销售  圆·圈

论坛:腾博会娱乐tengbo101人曝料2012年07月15日

准确率99%的领导力测试, 来看看自己适合做领导吗?!

  准确率99%的领导力测试, 来看看自己适合做领导吗?!   今天,闲来无聊,在网上无意间看到了一个测试,测领导力的,大家都说挺准的!闲来无事,我也做了一下,挺有意思! 大家也来试试吧!看看有没有

创新能力  决策能力  组织能力  王遵义

论坛:管理创新从何处入手?2002年01月21日

职业腾博会娱乐tengbo101人需要具有哪些能力?

职业腾博会娱乐tengbo101人的素质是综合性的。   首先,要具备出色的决策能力。职业腾博会娱乐tengbo101人常常被大公司和新兴高技术公司所聘用,这些公司面对复杂的市场环境和纷繁复杂的问题,因此,职业腾博会娱乐tengbo101人只有具备出色的决策能力,才能做出

腾博会娱乐tengbo101人  制造行业  批发零售行业  王强(嘉宾主持)

论坛:职场2008年02月04日

提高中层的10项能力

中层腾博会娱乐tengbo101人不论是作为一名执行者、还是一名领导者,都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的腾博会娱乐tengbo101人,应该有意识地提高以下八项能力:    1、领悟能力    做任何一件事以前,一定要先弄清楚

制造行业  能力  foxfox

论坛:销售与营销2007年03月29日

腾博会娱乐tengbo101素质的构成

1 统帅能力     一个腾博会娱乐tengbo101无论职务高低,总是负责一定部门的工作,需要组织一定的人力、物力和财力,为达到一定的目标而努力,因此,作为一个腾博会娱乐tengbo101必须具备统帅才能。2.  多谋善断  &nb

制造行业  人才  决策  北京品味人生

论坛:人力资源2007年07月26日

企业模拟经营竞争高端训练

2007年8月28日—30日·济南著名企业管理专家尤登弘先生组织、授课MarketplaceTM企业模拟经营竞争高端训练                 

制造行业  互联网行业  决策  入市

论坛:企业战略2008年02月03日

东方赢的发展链PK波特的价值链理论

东方赢作者简介:东方赢,企业跨越式发展理论创始人,《跨越式战略》一书作者,北京东方赢(管理)咨询公司首席咨询师,兼北京大学等多家院校客座教授、博士生导师。被评为2006年中国经济十大新闻人物,中国十大战略

价值  制造行业  战略  智慧大侠

论坛:企业战略2006年12月16日

中国企业核心竞争力状况(1)

 [内容提要]    企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。本文介绍了构建核心竞争力的几

制造行业  互联网行业  批发零售行业  甜甜狐

论坛:销售与营销2008年02月21日

互联网广告销售人员胜任特征要素

一、互联网公司对广告销售人员要求   为了分析和推断互联网公司广告销售人员的岗位职责和对应聘者的要求,本文通过对可检索到的12家互联网广告上市公司在2006年9月到2007年8月期间,发布的销售人员招聘广告进

制造行业  互联网行业  互联网  王 杰

论坛:领导力2007年06月09日

领导者的决策智慧

  全球最有影响力的管理大师之一柯林斯,称他们为“适合的人”。韦尔奇称他们为“明星”。已故的杜拉克把他们描述为“运筹帷幄的指挥大师”。这些管理专家所谈到的是那些真正决定企业兴衰的人。  这些“明星”管

互联网行业  成功  决策  竹阁清客

论坛:运作管理2005年05月10日

不良心态妨碍企业赢利(二)

不良心态之三:只想取巧多赢利 搞企业经营的确应该善于取巧:该抓的机遇应该抓住,该拉的关系应该拉紧,该靠的政策应该争取,该使的招数应该使用。问题是光靠这些奇巧的东西是干不成大事、赚不了大钱的。兵家打仗

制造行业  市场  决策  石器

论坛:人力资源2008年06月21日

唱响人力资源管理变革进行曲

众所周知,人力资源管理工作好坏对企业的兴衰起着决定性的作用,换言之,与企业的竞争力是分不开的,企业生存的载体是市埸,市埸包罗万象,无奇不有;在这里,笔者是指宏观意义上的市埸,即企业生存的客观大环境,需

变革  制造行业  管理  史为建

论坛:管理专题2007年12月12日

诸葛亮管理中的得失

新时代的高级管理人才必须学会驾驭市场经济这个复杂的系统工程,必须具备多方面的能力,如多谋善断抓住机遇的决策能力、不断开拓的创新能力、快速的适应和应变能力、驾驭众下的统帅能力、应时的联络和协调能力、优胜

合作  制造行业  互联网行业  longxing0316

论坛:人力资源2007年12月14日

如何培养职业化的队伍

构建职业化队伍的过程是怎样操作的?“漏斗”的筛选人——可用劳动力——可选之材“人材”——人材加工——可用之材——人“财”挑选重点:1.价值观:人生观、工作观、生活观、家庭观、学习观、性格等      

制造行业  管理  人才  布衣学子

论坛:领导力2008年03月05日

《高层年轻化》带给地产企业的恶果四

《高层年轻化》带给地产企业的恶果四三、企业的高层聘用最佳条件1.政府部门和现有重组后的国企,有很多的经营管理经验可学习;据多方面资料证明,按“专业性要求高”、“决策性风险高”、“资本投入高”、“利润回

制造行业  批发零售行业  地产  拼搏先生

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